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国内医院物流传输的发展趋势

发布时间:2020-03-28 10:09:00

--清华大学工业工程系李斌峰博士访谈录

--清华大学工业工程系李斌峰博士访谈录

据有关资料显示,2001年,加拿大魁北克省蒙特利尔市维多利亚皇家医院手术室通风系统发生严重污染事故,导致手术室关闭数月。医院花了很多钱去消毒。经过对所有手术系统的全面检查和多次调查,医院发现问题的原因是手术室的物流传输设计。因此,物流传输系统在医院运营中的重要性。

那么,国内医院物流传输的现状如何?发达国家和国外有什么不同,未来的发展趋势是什么?近日,记者采访了清华大学工业工程系博士李斌峰。

目前,我国医院物流主要有两种方式:一是全日制配送队伍 多部电梯;二是在医院引入医院物流传输系统。

如医院建筑面积12万平方米,设计床位1000张,一级临床专科19个,二级临床专科21个,医技科室15个,床位750张,工作站35个。气动物流输送系统安装后,日均输送能力约780次,年人工成本约30万元。由于采用了气动管道物流传输系统,以及图像管理系统(pacs)和电子处方系统的集成,使患者的就诊等待时间从过去的人均3小时缩短到现在的30分钟。

借鉴国外经验,国内医院物流传输的发展方向是什么?

有鉴于此,李斌峰建议:国内医院在物流管理上不应局限于一个角落,而应从物流的本质出发,从医院管理的角度,促进物流、信息流、资金流等三流的融合,并运用系统规划的思想和方法,构建医院物流系统,提高物流效率,降低物流成本,提供高效、准确的医疗博天堂手机版app的服务支持。

谈到医院物流传输的具体规划,李斌峰表示:医院物流应在医院规划建设阶段充分考虑。根据医院规划,通过相应的物流模型(如数学模型、计算机仿真模型等)的设计、开发和应用,对医院投产后的物流系统进行设计,如药品设备流通、仓库选址和布局等,提出优化方案。这些方法也适用于现有医院的物流系统规划和优化。此外,在医院的经营过程中,可以借助一些物流管理的思路和方法,不断优化现有的物流经营流程。例如,一些医院可以引入abc作业成本法和jit(准时制)这些物流的基本方法和思想,以减少不必要的物流操作,优化内部物料供应各个环节的衔接,建立以需求为核心的综合物流流程。

abc成本法:也称为作业成本分析法、作业成本法、作业成本法

本文根据物的经济和技术的主要特点,运用数理统计的方法进行统计、整理和分析,把握主要矛盾,分清重点和一般,从而采取不同管理方法的量化管理方法。它以某一具体事件为对象,进行定量分析,根据各组成部分的比例和对象的整体比例,按比例的顺序排列,并将各组成部分分为三类:abc按一定比例或累计比例标准,a级为关键在管理学中,b类是次要的,c类是一般的。它既能着眼于管理的关键问题,又能兼顾一般问题,以最少的人力、物力和财力实现最佳的经济效益。

准时制(简称jit)

jit生产模式的基本思想是:只有在需要的时候,才按需要的数量生产所需的产品,即追求无库存或最小库存的生产体系。jit的基本思想是生产计划控制和库存管理。

关于李斌峰:

清华大学工业工程系博士、讲师,承担并参与多个大型物流配送中心和服务中心物流系统的规划设计。2005年4月至2008年10月,任北京奥组委技术专家,负责北京奥运会物流管理信息系统的规划设计。